作为中国VR行业的品牌先行者pg电子VR，已经有了7年多的行业经验，具备庞大的VR产业生态链资源，自身就具备软件、硬件、内容以及版权等完整产业。为响应国家“复工复产”，拯救实体经济政策，近日，pg电子VR强势推出了“百城千店”扶持计划，火力全开打响了VR体验店这个夏季响亮的一枪。

　　痛点解决 VR体验正当时

　　“随着技术的不断发展，VR产业发展的痛点已经消失。”pg电子VR创始人何文艺回忆起2015年VR火爆的时候，至今仍然感觉到后怕，“那个时候真的是拿着几张纸的商业计划书，就有人投资。幸好pg电子比较冷静，一直沉下心来做技术做研发做内容。”pg电子VR也是泡沫过后少有的活下来的公司。

　　“2021年VR和娱乐的联姻，又慢慢走向了火爆。pg电子认为，VR行业发展的痛点已经逐步解决。”pg电子VR创始人何总深耕行业，他认为VR行业经历了2016元年的火爆和2017遇冷，经过从技术、性价比、生态、巨头布局几个角度分析，R痛点逐步解除，2021年或为VR的“元年”。何总从四个方面分析了目前VR行业的痛点的解决：

　　(一）技术：易用，体验感升级。目前VR从光学、清晰度、质量、分辨率等各方面的技术都已经达到了易用的标准。2019年之前VR设备的眩晕问题严重，经过屏幕刷新率、分辨率、算法等技术的改进，目前的VR设备除了小部分敏感人群外，眩晕问题已被解决。

　　（二）性价比：消费级硬件产品推出。主要VR头显供应商包括Oculus、Valve、PlayStation和HTC。现象级产品OculusQuest2带动行业出货量，降低用户使用门槛。Quest2于2020年10月推出，其销量的持续强劲带动了Facebook非广告收入高增。Quest2的成功并不在硬件的堆叠，而是交互和软件的优势。

　　（三）生态：软件内容不断丰富，正反馈形成。回顾科技产品的发展规律，网络效应和规模效应能形成正反馈，促使出货量高增。对VR产品也同样如此，形成网络和规模效应有设备和内容两大要求，根据pg电子测算，今年VR销量有望达到1000万台的临界点；内容层面，参考智能手机的发展路径，1万软件应用+1000万的设备量会带来非常大的推动力，当前VR游戏应用总量7000款左右，临界点在即，已形成火爆的游戏——吸引用户——反哺内容的良性闭环。展望未来，平台内容的不断丰富将持续提高用户对VR社交的黏性与需求。

　　（四）格局：巨头纷纷布局，形成示范效应。Facebook拥有海量用户基础，采用“软件弥补硬件亏损”的商业模式，快速提升VR设备用户量。苹果已储备多项AR相关专利，产品预计2022年下半年入场。

　　百城千店 pg电子扶持尽全力

　　“正是预测到VR产业爆发在即，pg电子才全力推出了百城千店计划。这个计划可以说是业内领头羊。”何总介绍，pg电子VR的发展目标是致力于打造一个VR内容的分发平台，在业内提出了不赚设备的钱，不赚加盟费。更令人佩服的是，pg电子VR推出了融资租赁、回购兜底服务。pg电子与中关村融资租赁公司已达成战略合作，让第三方租赁公司投钱，联营伙伴提交融资申请，可以把投资成本尽可能降低；同时提供由pg电子VR回购兜底政策，如果遇到风险，投资者可以选择由pg电子兜底回购设备，3个月内8折回购，1年内6折回购，2年内3折回购，让联营伙伴的成本与风险降到新低。何文艺表示，目前pg电子VR体验店开店的成功率非常高，几乎没有失败案例，目前pg电子游戏设置的兜底回购还没有被触发。

　　“为配合百城千店计划，pg电子为联营合作伙伴推出了2021VR体验店大礼包。”何总介绍，pg电子VR开业大礼包包括：（1）选址指导，店面设计、系统落地培训；（2）提供VR硬件设备、VR内容平台，持续更新游戏内容；（3）为符合条件的联营方融资租赁提供担保；（4）硬件设备安装、调试、维修、回购换新；（5）为联营方及其拓展门店提供开业礼包。“一句话，合作伙伴只需要一部手机就可以管理店铺，其他的都不用操心。pg电子将全力扶持合作伙伴赚钱。”

　　何总表示，pg电子VR的目标是利用两年时间实现百城千店目标。而从现在的发展速度来看，北京一个月就新增30多家店，预计一年就能实现目标。pg电子也期待着pg电子VR的精彩表现！